2008年11月 Archive

天皇賞秋は、ウォッカとダイワスカーレットがわずか2センチ差の接戦をしました。
牡馬牝馬混合のＧ１で牝馬がこれだけの凄いレースをしたのは過去に例が無く、間違いなく歴史に残る名勝負だと思います。

ということで、歴史に残る接戦を勝手に紹介したいと思います。
もう、ベストハウス図鑑に載せちゃいましょう。

第３位　わずか１センチの激走　1996年スプリンターズステークス

１番人気は高松宮記念を勝ったフラワーパーク（田原）。
対するは逃げ馬エイシンワシントン（熊沢）。
わずか1200mの戦いは、タバコ１本の幅より狭い着差での決着となりました。

その68秒の名勝負が、これだ！
１・２・３！

ちなみに、私はフラワーパークの単勝をしこたま買っておりました。

第２位　引退レースを勝利で飾れるか　1999年有馬記念

１番人気はスペシャルウィーク、天皇賞秋・ジャパンカップを連勝しており、秋古馬３冠が掛かります。
さらに、この有馬記念を最後に引退することが決まっており、その勇姿を一目見ようと多くのファンが中山競馬場に詰め掛けました。（私もいました）
スペシャルウィークの世代は近年稀に見るハイレベルな世代で、皐月賞・菊花賞を勝ったセイウンスカイ、凱旋門賞２着のエルコンドルパサーなどがいました。
しかし、忘れてはいけない最大のライバルが、前年の有馬記念を勝っているグラスワンダーです。

グラスワンダーが連覇するのは、それともスペシャルウィークが有終の美を飾るのか、
その宿命の対決が、これだ！
１・２・３！

ジョッキーはゴールしたとき、隣のジョッキーの体と比べてどちらが前に出ているかで大体どちらが勝ったのか分かるそうです。
並んでゴールしたとき、スペシャルウィーク武豊の体はグラスワンダー的場よりも前に出ていました。
勝ったと思った武はウィニングランをし、会場は大歓声に包まれました。
しかし、写真判定の結果、グラスワンダーはゴールに向かって鼻先を伸ばしていました。まさに執念です。

ちなみに、私はスペシャルウィークの単勝をしこたま買っておりました。

第１位　真の年度代表馬はどちらだ？　1996年阪神大賞典

史上５頭目の３冠馬となったナリタブライアンですが、前年の阪神大賞典の後に股関節炎を発症。
なかなか勝ちきれないレースが続いていました。

そんなときに一気にスターの座に登ったのは、同じ父（ブライアンズタイム）を持つマヤノトップガンです。
菊花賞、有馬記念と連勝し、年度代表馬として競馬界の中心的存在となっていました。

２頭が天皇賞春へのステップレースに選んだのが、阪神大賞典。
Ｇ１ではなく、Ｇ２ですが、それでも６万人のファンが競馬場まで見に来たようです。

そんな、真の年度代表馬を決めるマッチレースが、これだ！
１・２・３！

先にしかけたのはマヤノトップガン。
それに併せるようにナリタブライアンが差を詰めます。

たった２頭だけの４コーナー。
たった２頭だけの直線。
片方が抜け出せば、もう片方がもう一度抜き返す。
何度も先頭が代わり、最後にゴール板に飛び込んだのは．．．

ちなみに、私はマヤノトップガンの単勝をしこたま買っておりました。

ソフトバンク孫社長 経営不安説火消しに躍起

経済誌などで経営不安が取り沙汰され、株価が急落していたソフトバンクの孫正義社長が反撃に出た。ソフトバンクは年間の売上高とほぼ同額の2兆円を超える連結有利子負債を抱え、市場では「競合他社に比べて有利子負債が格段に高く、米金融危機が財務体質の悪化を招くのではないか」などと、先行きを不安視する声が強かった。これに対し、2008年10月29日に行われた08年9月中間決算の発表会見で、孫社長は「十分に返済能力がある。フリーキャッシュフローが09年度は2500億円出るので、かなり早いピッチで完済が進む」などと明言し、市場の不安沈静化に躍起だった。

世界的な不況の中、これだけの有利子負債を抱えていて、経営不安が言われないはずはありません。
強気な姿勢がかえって危なっかしく見えてくるんですよね。

孫社長は「フリーキャッシュフローが2500億円出れば、10年たたずして、有利子負債をゼロにできる。50代で借金をなくすのが私の経営哲学だ」とも持論を展開した。

約2兆5000億の「有利子」負債なので、2500億円が10年では返せない気がしますが。

経済誌などで指摘された有利子負債の残高は、旧ボーダフォンを約2兆円で買収した資金の借り入れが大きく、社債などを合わせ08年9月末で2兆4949億円になる。この不安を払拭するため、孫社長はこれまで開示していなかった業績見通しを公表。携帯電話のユーザー数の純増を背景に、営業利益は08年度の3400億円から09年度は4200億円に増えると予想。設備投資が一巡したことから、フリーキャッシュフローが07年度のマイナス1642億円から、08年度は1400億円、09年度は2500億円に増えると予想した。

その、フリーキャッシュフローですが、フリーキャッシュを生み出すためにこんな罠が。

ソフトバンクモバイル、Yahoo！ケータイトップページを有料化

　ソフトバンクモバイルは10月31日、ソフトバンクケータイ向けのポータルサイト「Yahoo！ケータイ」トップページのパケット通信料を、2009年2月1日から有料にすると発表した。料金は、1パケットあたり0.21円（契約プランにより異なる。定額サービス「パケットし放題」に加入している場合は、1パケットあたり0.084円）。Yahoo！きっずなどのトップページも有料になる。

　Yahoo！ケータイのトップページは、同社の携帯電話に用意されている「Y！」ボタンを押すと簡単にアクセスできるようになっており、現在はパケット通信料無料で提供しているが、2009年2月1日をめどに、情報料無料で提供している「タダ歌ばん」「タダゲーム」「タダコミ」「タダデコ」「タダ本」「タダメロディ」などのサービスをさらに充実させ、Yahoo！JAPANで提供している無料サービスとの連携を強化するのに合わせ、通信料を有料化する。

　有料化後は、ページを読み込むたびに料金が発生するため、例えばYahoo！ケータイのトップページを表示した状態でAQUOSケータイのサイクロイドディスプレイを回転させたり、モーションセンサー搭載端末の向きを変えたりすると、その都度課金されることになる。1ページあたりの容量は、端末の画面解像度や表示されるコンテンツにより変わるうえ、料金プランによってパケット通信料の単価が変わるため、一概に1回いくらということはできないが、パケット通信料の定額制サービスを利用していないユーザーには気になる変更となる。

　NTTドコモのiメニュートップページやauのau oneトップページは、現在パケット通信料は無料で提供されている。Yahoo！ケータイは、Yahoo！JAPANが配信しているニュース記事や携帯電話向けの各種サービスなどに簡単にアクセスできるなど、ポータルサイトとしての機能は他社のトップページよりも豊富。パケット通信料だけでダウンロードできる、情報料無料のコンテンツを多数用意することで、ユーザーの理解を得たい考えだ。

通話料0円ということで利用者を集め、ポータルサイトで集金するとは．．．
「Y！」ボタンを押す度に課金されるので、結構な額になると思います。
ポータルサイトは、どの会社も「さすがに課金しちゃまずいだろ」という良心で無料なのだと思ってましたが、まさに予想外。
予想外搾取とでも言えば良さそうです。

そして、とにかく腹が立つのがコレ。
Yahoo!からメールが来たので開いてみたら．．．

※このメールはYahoo!ブリーフケースをご利用のお客様にお送りしています。 Yahoo!ブリーフケースを利用されているYahoo! JAPAN IDは ******** です。

平素より、Yahoo!ブリーフケースをご利用いただき、誠にありがとう
ございます。

Yahoo!ブリーフケースは2008年12月1日より、Yahoo!プレミアムおよび
Yahoo! BB会員専用のサービスへと変更させていただきます。

サービス内容を変更するにあたり、Yahoo!プレミアムまたはYahoo! BBに
会員登録されていないお客様につきましては、誠に勝手ながら、
以下の対応とさせていただきます。なにとぞご了承ください。

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●2008年12月1日から、新規アカウントセットアップの停止、およびファイル
アップロード機能の停止

●2009年2月2日に、Yahoo!プレミアム、Yahoo! BBに会員登録されていない
お客様のデータをすべて削除

※Yahoo!ブリーフケースにアップロードされているデータは、2009年2月1日
までにご自身のパソコンにダウンロードしてください。

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なお、2009年2月1日までにYahoo!プレミアムまたはYahoo! BBに会員登録
いただけますと、今までどおりYahoo!ブリーフケースをご利用いただけます。

ぜひご検討くださいますようお願い申しあげます。

▼詳細はこちらから▼
http://info.photos.yahoo.co.jp/briefcase/index.html

今まで無料だとか言っておいて、簡単に移行できないほどアップロードさせたあとでいきなりの有料化。
しかも、金を払わなければデータは全削除だとか、子供の喧嘩みたいな理屈ですよ。

小さいファイルを地道にアップし続け、150MB以上あるのですが、意地でも全部他社サービスに移行してやろうと思います。
Windows Live SkyDriveあたりが良さそうです。